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失败者的前车之鉴:我从第一次创业失败中学到了什么?

编辑:李启明 作者:佚名 出处:兰州学生网 添加:2016-3-2 字体:[ ] 纠错 评论

编者按:第一次创业就能成功的人寥寥无几,失败并不可怕,能及时总结经验,失败将是再次出发的基石。印度创业者 Aditya Mehta针对自己第一次创业的失败经历,总结了一些经验和教训。

以下是正文:

经历了差不多两年的经营,我最近决定关掉我的第一个创业公司。弄清楚到底哪里出错了很重要,这样我们才能总结经验教训,为未来重振旗鼓打好基础。所以在这里,我从自己失败的创业经历中总结了以下这些教训:

1.专注于产品

我在公司里的角色是一个销售和财务冠军,并不擅长技术。虽然我的公司是一个技术密集型的初创公司,但我却认为我能够将业务外包给一个可靠的供应商,让他们帮我全部搞定。现在回想起来,才发现在公司里拥有一个 CTO 是多么重要,这个 CTO 不仅需要能力很强,也会像你一样对产品充满热情。如果你运行的是高科技的初创公司,这一点就显得尤其重要。毕竟,供应商终究只是一个供应商。

2. 设置员工期望

你可能会得到资金,然后努力迅速扩展。此时,你最初的招募的人员将变得至关重要。确保他们了解在创业环境中工作的风险和回报。如果他们认为他们在一个大企业工作,并期望相同的工作保障水平,他们更可能会在发生问题时失望,也不太可能在初创公司需要时投入额外的努力。

3. 不要在资金上花费太多时间

毫无疑问,资金在某方面很重要。但努力获得资金不应该分散你的注意力,以至于让你忘了把重点放在产品上。我曾经在获得融资上花费了很多的时间,当最后终于看到投资者表现出兴趣时,我却意识到,我的产品已经远远落后于计划,最终这也导致了投资者失去兴趣。

4. 寻找适合公司的人,而不是让公司去适合人

人们往往会倾向于建设一个大家都是朋友的核心团队,或者团队成员是你以前的公司里知道的人。这样做可能会导致的结果是,你招聘的人并不适合工作角色。事实上,在你潜意识里,相信一个人比他或她的技能更重要。

5. 即使获得融资,也不要放肆

我见过很多创业公司在获得资金后,花钱很随意。毫无疑问,资金有助于招募更好的人力,加强技术投资等等。但是给创始人配一辆豪车这件事仍然可以等等。随意花费资金不仅会削弱公司,而且一旦失败,也会吸引不少负面新闻。

6.保持灵活的策略

运行一个初创公司的优势在于,与大公司相比,初创公司更容易改变发展线路。创业者需要对市场和经济形势时刻保持警觉,并能够做一些不是原计划中一部分的事。这可能会拯救你的公司。

7.知道何时退出

创始人通常会对自己的创业公司产生感情,如果那是他们第一次创业,眷恋之情就会更深。但是创业还是要实际一点。如果你看到事情变得不能持续,或者说,客户兴趣并没有达到预期的效果,及时发出求助信号并关闭掉公司,可以帮你避免更大的损害。

(责任编辑:李启明 纠错)

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